cmmi的五個級別,詳細介紹

　　cmmi的五個級別，是本文主要內容。在大通天成官網小編介紹了很多關于CMMI、CMMI三級知識的介紹，今天把五個級別的內容也都帶來了，一般是從三級開始申請，主要是申請是三級和五級，那我們來看看具體內容。

　　一、CMMI認證介紹

　　CMMI全稱是Capability Maturity Model Integration，直接翻譯就是能力成熟度模型。作為軟件開發領域最佳實踐集合，CMMI?系列模型已然成為業內提升研發管理及流程能力的公認標準。很多人也許讀過類似《成功人士的七個習慣》的文章，如果能具備那些習慣，我們也非常可能成為成功者。同理，CMMI可以看作是成功企業在軟件上的一些習慣、做法、準則等的集合，是做好企業軟件的最佳實踐的集合。 如果企業能達到CMMI的要求，則成功近在咫尺。

　　二、CMMI認證的五個級別

　　1級(初始級)

　　產品或項目的研發過程是混亂的，對過程管理幾乎沒有定義，就是我們平時所說的干到哪算哪。過程中的風險與不可控環節隨處都是，這樣的狀態下研發出的產品自然沒有任何的高質量保障。說的極端點，產品是否OK完全看運氣。

　　2級(管理級)

　　產品或項目的研發過程中建立了基本的項目管理過程來跟蹤費用、進度和功能特性。制定了必要的過程規范，并能復用之前項目中成功經驗。一般來說大部分的小公司都處于在這個階段，有基本的研發流程與項目管理角色參與其中，但也僅限于此，項目中的時間、成本、質量無法做到應有的及時管控與優化。盡管可以從既有與過往的項目中復盤進行部分的完善與優化，但也有其自身的局限性。

　　3級(定義級)

　　企業已經將產品或項目的過程有了一整套完整的實施流程，并演化成企業自身的標準軟件過程。所有項目均使用經批準、剪裁的標準軟件過程來開發和維護軟件，軟件產品的生產在整個軟件過程是可見的。到了這一等級，整個產品或項目的研發過程已經是相當的完善了，其中的每一個階段的準入、輸入、輸出、成果物都是經過準確標準評審而產生的正向結果，也正是因為這樣的嚴格標準，才能確保整個研發的鏈路中很少會出現不可控因素與低級風險產生，從而保證了產品與項目的高質量交付與上線。

　　4級(量化管理級)

　　分析對軟件過程和產品質量的詳細度量數據，對軟件過程和產品都有定量的理解與控制。管理有一個作出結論的客觀依據，管理能夠在定量的范圍內預測性能。

　　這一級別是在3級的基礎上增加了數據論證與量級控制標準，研發的過程中對于每個階段的要求都有精確的度量數據，以此來進行高精度的產品與項目質量管控。

　　試想一下，在這個等級中，測試團隊需要在項目的測試階段嚴格做好每一項測試流程中的活動：測試計劃(是否細化到大中小周期)、測試用例(覆蓋率是否100%)、評審的時機是否在需求規格說明書在設計階段進行、接口測試-功能測試-非功能測試-性能測試是否按照事前安排準確執行、測試報告中測試結果描述維度、問題的解決與跟蹤是否有明確的去向、是否符合執行標準。

　　除了這些，還需要有缺陷防范機制;主動進行技術變動管理與標志、選擇、評價的機制;過程變動管理，定義過程改進的目的，經常地進行過程改進等等條件限制。

　　5級(優化級)

　　優化管理級的量化反饋和先進的新思想、新技術促使過程持續不斷改進。這一等級的要求就已經變得極其嚴苛了，需要在產品或項目的過程中特別關注軟件過程改進的持續性、有效性以及自身加強。防止缺陷及問題的發生。不斷地提高整個的過程能力。另外對于執行過程的效果，進行成本/利潤分析，從成功的過程實踐中吸取經驗，加以總結。

　　把最好的創新成績迅速向全組織轉移。對失敗的案例，由項目團隊近行分析以找出原因。項目完成后進行分析，通過來自過程的質量反饋和吸收新觀念、新科技，使過程能不斷地得到改進。最后對過程的評價相對標準軟件過程的改進，都在全組織內推廣。

　　三、CMMI認證實施流程

　　階段1：CMMI項目啟動會

　　明確企業實施CMMI的商業目標，建立CMMI項目實施的溝通機制。

　　階段2：CMMI基礎培訓和過程改進小組(EPG)組建

　　進行CMMI基礎概念講解，指導企業建立核心的過程改進小組。

　　階段3：診斷

　　充分了解企業研發過程現狀，識別企業現有軟件過程與企業現階段理應達到的的CMMI成熟度級別的差距，提交診斷報告，進行過程改進的策劃。

　　階段4：過程域培訓和文件定義

　　結合企業過程現狀進行CMMI過程域培訓，通過舉例、案例分析等方式，讓企業的EPG掌握過程文件定義技巧，結合企業實際情況有針對性的定義組織的研發過程，并確定過程產出物(如：需求報告)

　　階段5：項目試點

　　選擇代表公司核心業務的項目或者典型項目進行試點，通過試點來完善過程文件，從而為企業全面推廣過程文件打下基礎。

　　階段6：組織推廣

　　全員參與全面導入與執行CMMI。

　　階段7：預評估

　　驗證組織推廣的結果，識別企業尚存缺陷并制定再次改善方案，準備充分，以便企業能夠更好進行正式SCAMPI評估。

　　階段8：SCAMPI正式評估

　　由CMMI Institute授權的主任評估師領導，采用SCAMPI ( Standard CMMI Appraisal Method for Process Improvement)評估方法，對企業的能力成熟度進行正式的評估，頒發證書，通過CMMI Institute網站向全球發布企業信息。

　　綜上所述，關于cmmi的五個級別,詳細介紹的文章，如果您需要辦理ITSS認證、CMMI認證、CS認證、CCRC認證資質或者想更多咨詢問題，請聯系大通天成在線客服。也可以撥打我們的電話13391522356。