近日在廣州舉辦的2019中國市場營銷國際學(xué)術(shù)年會暨中國創(chuàng)造展主論壇活動中，首次發(fā)布了中國企業(yè)專利500強榜單。

　　就在6月27日，華為發(fā)布了創(chuàng)新和知識產(chǎn)權(quán)白皮書。2018年，華為研發(fā)費用達(dá)1000多億人民幣，接近年度收入的15%。截至2018年底，華為累計獲得授權(quán)專利87805項，其中有11152項是美國專利。

　　同時，華為白皮書提及：

　　自2001年起，華為支付了60億美元專利費用 ，其中有80%付給了美國公司。

　　2018年，華為研發(fā)費用達(dá)1000多億人民幣，接近年度收入的15%。

　　在5G時代到來之際，華為走在了美國企業(yè)的前列，成為世界上擁有5G專利最多的企業(yè)。正是堅持不懈的科技創(chuàng)新，堅持不懈的科技研發(fā)，才有了今天的華為。

　　而在5G市場競爭中，另一家企業(yè)也不甘示弱，那就是OPPO。

　　剛剛進入8月，OPPO就有了專利方面的大動作。8月1日，OPPO廣東移動通信有限公司與英特爾簽署專利轉(zhuǎn)讓協(xié)議，將其中58項蜂窩移動通信技術(shù)領(lǐng)域的核心專利納入囊中。

　　此外，早在今年2月，OPPO收購了愛立信超過500項專利，涵蓋美國、歐洲、中國、印度等國家和地區(qū)，其中包括136份的美國專利、大約50項的印度專利和數(shù)十件中國專利。

　　OPPO知識產(chǎn)權(quán)部高級總監(jiān)馮英曾指出，“OPPO的知識產(chǎn)權(quán)布局會走在市場開拓之前，因此對于全球重要的國家，我們都會布局知識產(chǎn)權(quán)”，也就是說，OPPO的知識產(chǎn)權(quán)布局是整體性的布局，除了大力加強自研技術(shù)的專利積累，還會加大對重要技術(shù)的專利收購。

　　經(jīng)查詢發(fā)現(xiàn)，OPPO早在2016年便開始在印度布局專利，其在印度已經(jīng)擁有了770個公開的專利申請和2個授權(quán)的專利申請。OPPO通過研發(fā)和收購高質(zhì)量的專利，可以增加OPPO在專利談判對抗中的籌碼，有效減少專利費用支出，降低專利許可費成本，進而增加OPPO的產(chǎn)品競爭力。

　　除了大力研發(fā)專利，企業(yè)還需要積極解決重要專利權(quán)人的專利許可糾紛，從而減少知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險。

　　美國時間2019年4月16日，蘋果與高通達(dá)成和解協(xié)議，雙方撤銷在全球范圍內(nèi)的法律訴訟。根據(jù)雙方對外公開的新聞稿，和解協(xié)議中包含蘋果向高通支付一筆金額不詳?shù)目铐棧瑑杉夜具€達(dá)成了一項為期6年的許可協(xié)議，自2019年4月1日起生效，包括兩年的延期選擇權(quán)和多年芯片組供應(yīng)協(xié)議。

　　5月，高通公布第二季度財報，并預(yù)估第三季度將會從蘋果的訴訟和解中獲得 45 億至 47 億美元的額外收入。至此，蘋果向高通支付的專利費用才浮出水面。

　　2017年起，蘋果和高通在全球范圍內(nèi)開打知識產(chǎn)權(quán)訴訟戰(zhàn)爭。蘋果分別在美國和中國法院起訴高通，尋求推翻高通的芯片授權(quán)模式。高通同樣在全球范圍內(nèi)進行阻擊，并且通過尋求法院授權(quán)禁售令的方式給蘋果iPhone銷售造成打擊。

　　蘋果與諾基亞、蘋果和三星、魅族和高通...近些年，大企業(yè)之間的專利糾紛屢見不鮮。動輒數(shù)百萬、上千萬的賠償費用，長達(dá)數(shù)年的官司之爭，給企業(yè)發(fā)展和品牌塑造帶來一定的負(fù)面影響。

　　專利作為知識產(chǎn)權(quán)早已成為了企業(yè)間貿(mào)易的核心，成為了推動企業(yè)發(fā)展的動力。布局專利，小編認(rèn)為需要一定的策略。

　　小中企業(yè)用專利獲取利好政策

　　由于國家近年對于知識產(chǎn)權(quán)發(fā)展的重視，相關(guān)部門推出了一系列針對知識產(chǎn)權(quán)的補貼和優(yōu)惠政策，而專利作為獲取政府支持不可或缺項目，又能顯著提升企業(yè)的科技含量與品牌含金量，獲取專利成為很多中小企業(yè)在初始階段的必備操作。對于此類企業(yè)，相比于自己獨立申請專利，委托代理機構(gòu)申請或者直接從他人手中購買是更為可行的方式。

　　大型企業(yè)用專利保護核心技術(shù)

　　當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，都會有自己的核心技術(shù)，而保護自己的核心技術(shù)也成為大型企業(yè)的重要需求，此時應(yīng)該以防御為目的申請專利，為的是保護自己的核心技術(shù)不被他人侵權(quán)。

　　此時企業(yè)有兩種選擇，一種是與專業(yè)代理機構(gòu)合作，另一種是自己成立專門的知識產(chǎn)權(quán)部門。無論采取哪種策略，企業(yè)都應(yīng)該提高知識產(chǎn)權(quán)部門的話語權(quán)與參與度，因為將核心技術(shù)轉(zhuǎn)化為專利需要對產(chǎn)品與技術(shù)有深入的了解與研究，加上專利文件的撰寫和申報的流程都需要時間，因此需要知識產(chǎn)權(quán)人員在產(chǎn)品研發(fā)開始變參與到其中，與技術(shù)人員同步溝通，從而撰寫出更有質(zhì)量的專利。

　　巨頭企業(yè)用專利打造行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

　　構(gòu)成行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的專利是最有價值的專利。華為這個級別的巨頭企業(yè)，要開始由被動防御轉(zhuǎn)為主動出擊，攻城略地。用大量的專利為籌碼，與其他巨頭形成競爭中合作，合作中競爭的態(tài)勢。

　　美國的高通公司正是因為掌握了大量有關(guān)手機芯片的3G、4G的專利，所以可以大肆壓榨手機廠商，逼迫他們不得不交高昂的“高通稅”。積極的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略具體執(zhí)行方法就是在核心領(lǐng)域大量申請專利，進行技術(shù)覆蓋，從而形成技術(shù)壟斷，同時通過合理地進行專利布局，制定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，形成先發(fā)優(yōu)勢。為競爭對手設(shè)置專利障礙，為自身構(gòu)建嚴(yán)密的專利保護網(wǎng)。