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企業(yè)并購(gòu)如何選擇目標(biāo)公司流程是什么?

更新時(shí)間:2025-04-21 10:08:51     發(fā)布時(shí)間:2019-01-22 13:30:24     作者:財(cái)稅小編-王曉月



摘要:企業(yè)并購(gòu)并不是一件隨意的事情,整個(gè)過(guò)程非常復(fù)雜,企業(yè)并購(gòu)從選取并購(gòu)公司開(kāi)始就不是一件容易的事情,想要選購(gòu)合適的并購(gòu)公司主要考察目標(biāo)公司自身實(shí)力和企業(yè)外部實(shí)力,然后對(duì)目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行初步調(diào)查,根據(jù)目標(biāo)企業(yè)選擇原則進(jìn)行篩選,最終確定企業(yè)并購(gòu)的目標(biāo)公司。

  企業(yè)并購(gòu)并不是一件隨意的事情,整個(gè)過(guò)程非常復(fù)雜,企業(yè)并購(gòu)從選取并購(gòu)公司開(kāi)始就不是一件容易的事情,想要選購(gòu)合適的并購(gòu)公司主要考察目標(biāo)公司自身實(shí)力和企業(yè)外部實(shí)力,然后對(duì)目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行初步調(diào)查,根據(jù)目標(biāo)企業(yè)選擇原則進(jìn)行篩選,最終確定企業(yè)并購(gòu)的目標(biāo)公司。

企業(yè)并購(gòu)流程

  企業(yè)并購(gòu)如何選擇目標(biāo)公司流程

  1、目標(biāo)企業(yè)的搜尋與識(shí)別

  基于并購(gòu)戰(zhàn)略中所提出的要求制定并購(gòu)目標(biāo)企業(yè)的搜尋標(biāo)準(zhǔn),編制并購(gòu)目標(biāo)搜尋計(jì)劃書(shū),可選擇的基本指標(biāo)有行業(yè)、規(guī)模和必要的財(cái)務(wù)指標(biāo),還可包括地理位置的限制等。而后按照標(biāo)準(zhǔn),通過(guò)特定的渠道搜集符合標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo)企業(yè)。

  2、目標(biāo)企業(yè)的初步調(diào)查

  并購(gòu)方通過(guò)各種途徑和渠道識(shí)別出一批“候選”目標(biāo)企業(yè)(一般不超過(guò)五個(gè)),為了進(jìn)一步的評(píng)判與篩選,應(yīng)搜集每個(gè)目標(biāo)相關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、行業(yè)等各方面的信息,并依據(jù)這些信息對(duì)這些目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行評(píng)價(jià)和對(duì)比。收集的信息應(yīng)至少包括目標(biāo)企業(yè)區(qū)位環(huán)境因素、產(chǎn)業(yè)環(huán)境信息、經(jīng)營(yíng)能力信息、財(cái)務(wù)信息、股權(quán)因素、經(jīng)營(yíng)管理層信息等。

  3、企業(yè)并購(gòu)可行性分析

  目標(biāo)企業(yè)的選擇標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該立足于企業(yè)戰(zhàn)略性資源、知識(shí)的互補(bǔ)與兼容。互補(bǔ)體現(xiàn)在企業(yè)現(xiàn)有的核心能力通過(guò)并購(gòu)得以補(bǔ)充與強(qiáng)化;兼容體現(xiàn)在并購(gòu)雙方擁有的資源、知識(shí)通過(guò)并購(gòu)得以融合、強(qiáng)化與擴(kuò)張。

  4、目標(biāo)企業(yè)盈利虧損情況

  目標(biāo)公司一般都是虧損企業(yè),留下一個(gè)爛攤子。如果是優(yōu)秀的,有前景的企業(yè),那就不叫并購(gòu), 叫投資。但這種企業(yè)又有別的企業(yè)沒(méi)有的,一兩個(gè)亮點(diǎn)。比如說(shuō),上市公司。有專(zhuān)利等。收購(gòu)上市公司,然后將其改造,注入母公司的業(yè)務(wù)。這是一種讓母公司能夠迅速上市的方法,俗稱(chēng)借殼。那么借殼為什么一定是虧損企業(yè)呢?因?yàn)椴皇翘潛p企業(yè), 經(jīng)濟(jì)上入不敷出,人家一般不會(huì)出售自己的企業(yè)。還有虧塤企業(yè)股價(jià)已經(jīng)跌到很低,收購(gòu)所需的資金不多。

  5、了解并購(gòu)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展

  首先你得有前瞻性眼光,大的規(guī)劃。并購(gòu)的公司就是你的布局點(diǎn)之一,等激活整個(gè)布局點(diǎn),你所有的公司就會(huì)成為一個(gè)緊密的整體。沒(méi)有目的的并購(gòu)不可取。就像萬(wàn)達(dá)的海外并購(gòu),失敗是必然的,因?yàn)樗麄儧](méi)有能聯(lián)合成一個(gè)整體,反而成為累贅。

  6、分長(zhǎng)期與短期目標(biāo)

  分長(zhǎng)期目標(biāo),與短期可達(dá)到目的和手段,兩種;長(zhǎng)期是指產(chǎn)業(yè)前景和盈利持續(xù)性,如果沒(méi)有就不能選擇;在滿(mǎn)足長(zhǎng)期目標(biāo)可能性以后,再考慮短期著手的目標(biāo)篩選,一要吞得下,二要經(jīng)營(yíng)管理跟得上,三要資源(確立實(shí)體資源和資本資源的)可運(yùn)作,你的這些認(rèn)知先期具備了,再說(shuō)知行合一的實(shí)踐。

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