集團公司如何辦理?集團公司注冊的優(yōu)勢分析,集團公司是以一個母公司為主體以及3個或3個以上的子公司為依托體成立的企業(yè)。其中母公司的注冊資金要滿足3000萬以上,母公司加上子公司總注冊資金要在5000萬以上。集團公司對于上市,資金運作等有相當大的優(yōu)勢。
集團公司注冊需要滿足以下要求:
1、一家母公司,三家以及三家以上的子公司,且母公司的注冊資金在3000萬以上,母公司和子公司總注冊資金在5000萬以上;
2、企業(yè)集團名稱的構(gòu)成。企業(yè)集團名稱由“行政區(qū)劃+字號+行業(yè)+集團”四部分依次組成;
3、名稱不冠以行政區(qū)劃的,應(yīng)按規(guī)定程序經(jīng)國家工商總局核準;
4、子公司(集團的成員企業(yè))可以冠以集團名稱或簡稱;
5、參股公司經(jīng)集團管理機構(gòu)同意,可以在自己的名稱中冠以企業(yè)集團名稱或者簡稱。
1、母公司法定代表人簽署的登記申請書;
2、企業(yè)集團章程;
3、企業(yè)集團成員的法人資格證明;
4、母公司對集團成員企業(yè)的持股證明或者出資證明;
5、組建企業(yè)集團,依照國家法律、行政法規(guī)須由有關(guān)政府部門審批的,應(yīng)當提交有關(guān)部門的批準文件;
6、國家試點企業(yè)集團,應(yīng)當提交國務(wù)院的批準文件和其他有關(guān)文件。
1、規(guī)模效應(yīng):集團公司可以利用連鎖,產(chǎn)業(yè)組合搭建平臺,產(chǎn)業(yè)鏈鏈主,控制標準等多種手法來追求規(guī)模效應(yīng)
2.速度效應(yīng):集團公司可以通過資金流控制和自身的能力,把資源和商譽用聚焦整合式手法,加快子公司的周轉(zhuǎn),讓其發(fā)展速度加快。
3.組合效應(yīng):集團公司可以讓不同產(chǎn)業(yè)之間互補、共享、交叉補貼產(chǎn)生競爭力,以賺養(yǎng)虧,以虧克敵,以負傷敵,以盈養(yǎng)負,對多元化產(chǎn)業(yè)組合進行合理的駕馭和利用。
4、學(xué)習(xí)效應(yīng):集團公司創(chuàng)新的平臺化,讓知識與制度在內(nèi)部流動,學(xué)習(xí)曲線的降低,管理經(jīng)驗的流動與共享。
5、稅務(wù)籌劃降低稅費。各個子公司可能在不同地區(qū)從事不同業(yè)務(wù),可以把集團內(nèi)部各業(yè)務(wù)利潤轉(zhuǎn)移到稅率較低的子公司,達到繳納最低稅費之目的。
6、提高銀行授信額度。集團內(nèi)部各業(yè)務(wù)合并報表,塊頭大了,更能贏得銀行的重視,必然提升與銀行談判能力, 獲取銀行支持,提升資信等級。
7、組合效應(yīng):集團對多元化,產(chǎn)業(yè)組合的駕馭和利用. 母公司對不同產(chǎn)業(yè),產(chǎn)業(yè)之間的互補,共享,協(xié)同,內(nèi)部交易的管理。交叉補貼產(chǎn)生的競爭力:以賺養(yǎng)虧,以虧克敵.以負傷敵,以盈養(yǎng)負.
8、時間效應(yīng):利用不同投資形態(tài)的時間價值組合,以及利用不同子公司的產(chǎn)品銷售的時間差,回款周期差,不同產(chǎn)業(yè)的投資周期差和投資密度差,以及回報周期差,進行撮合和對沖管理。
9、母合效應(yīng):總部利用各個子公司之間的可能的各種關(guān)聯(lián),進行挖掘,強化與整體管理。發(fā)揮“母合效應(yīng)”。集團總部統(tǒng)一指揮,為各子公司進行價值創(chuàng)造活動,如統(tǒng)一政府公關(guān)、統(tǒng)一采購、統(tǒng)一營銷、統(tǒng)一人力資源調(diào)配等。
10、資本放大效應(yīng):母公司利用在子公司的控制權(quán),將子公司的無形,殼資源,各種資產(chǎn)進行集中管理,以較小的資產(chǎn)來控制更大的資產(chǎn)總量,甚至有意識利用多層次控制,在子公司放大控制權(quán)
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